做全屋一定赚大钱吗？
发表时间： 2017-07-28 09:03:09
作者： 成都百威凯诚科技有限公司
浏览：
***一块蛋糕？
根据中国建筑装饰协会发布的《2014年中国建材家居产业发展报告》显示，2014年中国建材家居产业市场规模达到4万亿元，其中家具制造业市场规模近1万亿元。据粗略估测，定制家具占我国整体家具市场份额的20%-30%左右，参照国外定制家居60%-70%的市场渗透率，行业正处于快速增长阶段，市场空间广阔。
而定制领域中，定制厨柜与定制衣柜发展相对成熟。有数据显示，截止2014年，定制橱柜领域市场渗透率达60%，定制衣柜的市场渗透率达30%左右，其余部分则为其他定制产品版块。而定制橱柜行业约以10%-15%的增速增长，到2015年，定制橱柜约有1000亿市场规模，而定制衣柜的市场容量或将达到500亿以上。
——《2016年全屋定制程度调查报告》
告别传统，工业4.0时代
传统的板式家具，在生产上依赖大量的人力，受生产条件限制，板式家具为了量化生产，规模经营，设立一系列“标准”，以保证生产设备的合理化，高效化的运作；2005年之后，我国商品住房需求量骤然提升，板式成品家具迎来发展契机，但客户在选择上处于被动，能够挑选的产品较多以样式为主，购买时缺乏后期使用考虑，产品本身不具备使用功能扩展等设计元素；
随着时代发展，信息化，智能化生产设备的广泛运用，为家居行业注入了新活力，也改变了传统生产模式。板件开料更灵活，数字打孔更随意，全自动封边更高效，致使家具生产在保持产量的情况下，产品规格更灵活，产品设计更多变；工业4.0更是减少了生产人工成本，让生产更贴近市场，响应更快，现代工业标志性的变革从个性化定制生产开始。
市场透明，全屋成为新利润点
消费群体的知识结构升级，消费能力增长等因素，在家居产品的选择上，从以往只求“家里有”，到如今“家要舒服”，要求家居产品的体验度更高。同时千篇一律的成品家具不能满足不同的需求标准：在什么是美，什么是好的主观需求上，消费群体更注重自我解读，定制产品是消费群体自我实现的基本体现形式，也是家居产品更切合家居生活的标志。让家具更有温度，更懂生活，定制应运而生。
市场透明，全屋成为新利润点
21世纪网购成为生活常态，传统实体门店销售已经转变为网店实体店同步模式，价格，服务要求无差别覆盖，加之网络信息发展，共享资源让产品价格更公开化，透明化。线上线下同步竞争，让客户在产品选择上对比角度更全面，购买心理更理性，单凭某一项家居产品挖掘利润点的时代已然结束。
然而全屋定制从整个家居空间上挖掘需求，满足客户对产品的不同需求点，总体消费金额更大，把控全屋需求中的利润点，让多点盈利成为可能。
蛋糕怎么分？
“全屋定制”产业并不是谁都可以驾驭!全屋定制对于企业在产品研发、个性化设计、复杂工艺生产、柔性化定制生产、信息化系统建设、产能效率等方面都有极高的要求，这是对想要涉足全屋定制行业的各个品牌实力的严峻考验。
步入21世纪20年代，相继更多行业资金在全屋定制行业汇集，对市场的把控更精细化，从大数据支撑，到原有产业产品衔接，都在进一步消化市场，引导消费。
大而全的规模化经营模式：涵盖家居生活的各个方面，主打板式家居产品定制，衔接新房装修的各个层面，资金需求量大，所以在后期营销上为了产生规模化效益，必然存在较多“标准”门槛，面向大多数人群，却缺少严格意义上“定制”的含义；
小而精的精品经营模式：规模上不及***种，但是在产品更新和变化上具有很强的优势，选材从人造板材到实木一应俱全，然而产品加工依靠大量人力，所以要求利润点高，市场上一般以实木高端定制为主要经营手段；
百V从事定制行业23年，拥有丰富的生产营销服务经验，作为西南***的定制厨柜供应商，在市场变革中创造性的吸收两者经验，打造属于自己的规模化的柔性化生产线，告别“标准”，生产过程不含”非标”，让客户***的选择自己喜欢的家居产品尺寸，风格，让定制更私人化，个性化。同时柔性化生产能够实现规模化生产效益，达到集约化经营，缩减成本，确保利润产出率。2016年，百V在行业内率先实现工业4.0，让生产智能化，数字化贯穿整个生产过程，让产品生产更效率，更灵活。
我们的目标是什么？
回归生活本质，让家居使用更具温度
从最初“定制衣柜”，发展为“定制空间”，再到2017年展会提出“定制生活”，不难看出，全屋定制愈发关注客户在现代家居生活中的使用感受，让产品从最初的产品使用功能诠释，逐步上升到塑造客户生活状态。
百V在2017年推出全新VI，立志于为客户“自造快乐家”，让客户从购买，到使用都能感受“自造”乐趣，在选购产品的设计，制造，使用，都贯穿着每个客户的居家梦想！传递“快乐”的生活真谛，回归生活归宿 ——“家”；
面向未来，买得起的品质生活
在产品设计的初期，我们随机调查了周边大学生对未来家居生活的需求，关注点，以及产品外观和功能要求，让定制家居这一关注度低，热度高的产品更具时代气息。同时，在全国500家专卖店收集相关产品需求信息，让产品研发的角度，视野更符合国人的居家体验；作为定制产品的消费主体，80后90后属于正需求人群，95后属于即将需求人群，只有面向未来，才能赢得市场；
同时，随着城市生活的经济压力加大，家居产品的价格和质量成为必须关注的话题，如何在产品上取得两者的平衡，百V从集中采购，到ERP管理，让供应链衔接更短，更高效，产品研发上以减少不必要的板件，凸显产品必备功能性和多功能组合性为***可能，融入年轻人喜爱的极简，北欧，地中海等元素，让简约从不简单。
投资意味着挣钱？
百V全屋定制，源于更理想的家居生活，源于更个性化需求的年轻主体；
加入百V大家庭，从产品上，更切合时代需求，面对宏大的市场份额，只有定位准确才能保证前进方向正确；同时没有非标的柔性化生产线，成为市场竞争的利器，开源节流，更低的成本，更高的品质，让产品竞争更具优势；
但是，凡事没有***，面对各行业都涌入的全屋定制行业而言，肯定存在产品巨大同质化，终端竞争激烈化，甚至终端市场价格纷乱的现象；
面对家居实体行业的房租，人工等成本，如何做好成本预算，资金把控，利润计划成为投资把控的终点。投资最基础的目标是达到收支平衡，那么在整个投资过程中，让终端达到一个临界点，需要具体划分产出体量，明确目标，严格执行。
其次，作为定制产品，根据客户的图纸下单生产避免了终端门店大量压货的情况，减少门店终端的现金流压力，同时，在下单生产前，能够全款回收客户尾款，更是为终端解决了垫资的风险；定制产品前期将耗费大量的工作在客户沟通和图纸设计上，单笔订单的产出更可观。
我们提供什么？
作为一次商业合作，百V拥有500余位创业伙伴，是一个值得相信的合作伙伴。
作为一个产品，客户需要产品，我们恰好专业，23年定制经验为您保驾护航，为您指引最正确的前进道路；
五大板块的全力支持，涵盖店面终端从建店之初到后期运营的各个方面：装修支持，样品折扣，开业支持，回款奖励，物料包装等；
四项服务，助力终端营销：终端门店设计方案，平面包装方案，营销培训课程，以及定期到店培训；
同时，作为品牌的终端合作伙伴，我们提供线上推广方案，为树立品牌形象，拉动销售顺畅进行提供更多保障；
***，百V天猫旗舰店24小时不打烊，为终端门店提供更有效，更具价值的客户信息，让门店投资回报更迅捷。
我们承诺
树百年老店，造精品国货，携手百V，百年同行，共同成长；
立时代新标，创理想生活，加入百V，财富人生，成就未来；
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发表时间： 2017-07-28 09:03:09
作者： 成都百威凯诚科技有限公司
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***一块蛋糕？
根据中国建筑装饰协会发布的《2014年中国建材家居产业发展报告》显示，2014年中国建材家居产业市场规模达到4万亿元，其中家具制造业市场规模近1万亿元。据粗略估测，定制家具占我国整体家具市场份额的20%-30%左右，参照国外定制家居60%-70%的市场渗透率，行业正处于快速增长阶段，市场空间广阔。
而定制领域中，定制厨柜与定制衣柜发展相对成熟。有数据显示，截止2014年，定制橱柜领域市场渗透率达60%，定制衣柜的市场渗透率达30%左右，其余部分则为其他定制产品版块。而定制橱柜行业约以10%-15%的增速增长，到2015年，定制橱柜约有1000亿市场规模，而定制衣柜的市场容量或将达到500亿以上。
——《2016年全屋定制程度调查报告》
告别传统，工业4.0时代
传统的板式家具，在生产上依赖大量的人力，受生产条件限制，板式家具为了量化生产，规模经营，设立一系列“标准”，以保证生产设备的合理化，高效化的运作；2005年之后，我国商品住房需求量骤然提升，板式成品家具迎来发展契机，但客户在选择上处于被动，能够挑选的产品较多以样式为主，购买时缺乏后期使用考虑，产品本身不具备使用功能扩展等设计元素；
随着时代发展，信息化，智能化生产设备的广泛运用，为家居行业注入了新活力，也改变了传统生产模式。板件开料更灵活，数字打孔更随意，全自动封边更高效，致使家具生产在保持产量的情况下，产品规格更灵活，产品设计更多变；工业4.0更是减少了生产人工成本，让生产更贴近市场，响应更快，现代工业标志性的变革从个性化定制生产开始。
市场透明，全屋成为新利润点
消费群体的知识结构升级，消费能力增长等因素，在家居产品的选择上，从以往只求“家里有”，到如今“家要舒服”，要求家居产品的体验度更高。同时千篇一律的成品家具不能满足不同的需求标准：在什么是美，什么是好的主观需求上，消费群体更注重自我解读，定制产品是消费群体自我实现的基本体现形式，也是家居产品更切合家居生活的标志。让家具更有温度，更懂生活，定制应运而生。
市场透明，全屋成为新利润点
21世纪网购成为生活常态，传统实体门店销售已经转变为网店实体店同步模式，价格，服务要求无差别覆盖，加之网络信息发展，共享资源让产品价格更公开化，透明化。线上线下同步竞争，让客户在产品选择上对比角度更全面，购买心理更理性，单凭某一项家居产品挖掘利润点的时代已然结束。
然而全屋定制从整个家居空间上挖掘需求，满足客户对产品的不同需求点，总体消费金额更大，把控全屋需求中的利润点，让多点盈利成为可能。
蛋糕怎么分？
“全屋定制”产业并不是谁都可以驾驭!全屋定制对于企业在产品研发、个性化设计、复杂工艺生产、柔性化定制生产、信息化系统建设、产能效率等方面都有极高的要求，这是对想要涉足全屋定制行业的各个品牌实力的严峻考验。
步入21世纪20年代，相继更多行业资金在全屋定制行业汇集，对市场的把控更精细化，从大数据支撑，到原有产业产品衔接，都在进一步消化市场，引导消费。
大而全的规模化经营模式：涵盖家居生活的各个方面，主打板式家居产品定制，衔接新房装修的各个层面，资金需求量大，所以在后期营销上为了产生规模化效益，必然存在较多“标准”门槛，面向大多数人群，却缺少严格意义上“定制”的含义；
小而精的精品经营模式：规模上不及***种，但是在产品更新和变化上具有很强的优势，选材从人造板材到实木一应俱全，然而产品加工依靠大量人力，所以要求利润点高，市场上一般以实木高端定制为主要经营手段；
百V从事定制行业23年，拥有丰富的生产营销服务经验，作为西南***的定制厨柜供应商，在市场变革中创造性的吸收两者经验，打造属于自己的规模化的柔性化生产线，告别“标准”，生产过程不含”非标”，让客户***的选择自己喜欢的家居产品尺寸，风格，让定制更私人化，个性化。同时柔性化生产能够实现规模化生产效益，达到集约化经营，缩减成本，确保利润产出率。2016年，百V在行业内率先实现工业4.0，让生产智能化，数字化贯穿整个生产过程，让产品生产更效率，更灵活。
我们的目标是什么？
回归生活本质，让家居使用更具温度
从最初“定制衣柜”，发展为“定制空间”，再到2017年展会提出“定制生活”，不难看出，全屋定制愈发关注客户在现代家居生活中的使用感受，让产品从最初的产品使用功能诠释，逐步上升到塑造客户生活状态。
百V在2017年推出全新VI，立志于为客户“自造快乐家”，让客户从购买，到使用都能感受“自造”乐趣，在选购产品的设计，制造，使用，都贯穿着每个客户的居家梦想！传递“快乐”的生活真谛，回归生活归宿 ——“家”；
面向未来，买得起的品质生活
在产品设计的初期，我们随机调查了周边大学生对未来家居生活的需求，关注点，以及产品外观和功能要求，让定制家居这一关注度低，热度高的产品更具时代气息。同时，在全国500家专卖店收集相关产品需求信息，让产品研发的角度，视野更符合国人的居家体验；作为定制产品的消费主体，80后90后属于正需求人群，95后属于即将需求人群，只有面向未来，才能赢得市场；
同时，随着城市生活的经济压力加大，家居产品的价格和质量成为必须关注的话题，如何在产品上取得两者的平衡，百V从集中采购，到ERP管理，让供应链衔接更短，更高效，产品研发上以减少不必要的板件，凸显产品必备功能性和多功能组合性为***可能，融入年轻人喜爱的极简，北欧，地中海等元素，让简约从不简单。
投资意味着挣钱？
百V全屋定制，源于更理想的家居生活，源于更个性化需求的年轻主体；
加入百V大家庭，从产品上，更切合时代需求，面对宏大的市场份额，只有定位准确才能保证前进方向正确；同时没有非标的柔性化生产线，成为市场竞争的利器，开源节流，更低的成本，更高的品质，让产品竞争更具优势；
但是，凡事没有***，面对各行业都涌入的全屋定制行业而言，肯定存在产品巨大同质化，终端竞争激烈化，甚至终端市场价格纷乱的现象；
面对家居实体行业的房租，人工等成本，如何做好成本预算，资金把控，利润计划成为投资把控的终点。投资最基础的目标是达到收支平衡，那么在整个投资过程中，让终端达到一个临界点，需要具体划分产出体量，明确目标，严格执行。
其次，作为定制产品，根据客户的图纸下单生产避免了终端门店大量压货的情况，减少门店终端的现金流压力，同时，在下单生产前，能够全款回收客户尾款，更是为终端解决了垫资的风险；定制产品前期将耗费大量的工作在客户沟通和图纸设计上，单笔订单的产出更可观。
我们提供什么？
作为一次商业合作，百V拥有500余位创业伙伴，是一个值得相信的合作伙伴。
作为一个产品，客户需要产品，我们恰好专业，23年定制经验为您保驾护航，为您指引最正确的前进道路；
五大板块的全力支持，涵盖店面终端从建店之初到后期运营的各个方面：装修支持，样品折扣，开业支持，回款奖励，物料包装等；
四项服务，助力终端营销：终端门店设计方案，平面包装方案，营销培训课程，以及定期到店培训；
同时，作为品牌的终端合作伙伴，我们提供线上推广方案，为树立品牌形象，拉动销售顺畅进行提供更多保障；
***，百V天猫旗舰店24小时不打烊，为终端门店提供更有效，更具价值的客户信息，让门店投资回报更迅捷。
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